CULTURE AGILE

Devenir une entreprise agile nécessite de revisiter sa STRUCTURE et sa CULTURE. Votre plus gros challenge n’est pas d’appliquer telle méthode, tel framework ou cet ensemble de techniques agile… 

VOTRE PLUS GROS CHALLENGE SERA D’INTEGRER TOUT CE QUI FAIT LA CULTURE AGILE DANS VOTRE PROPRE CULTURE D’ENTREPRISE.

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Et non l’agilité, ce n’est pas qu’un état d’esprit !

Apprenez à décrire, qualifier, développer la culture agile dans votre entreprise au travers de ces 8 dimensions

1. Le  travail ensemble (dans les petites équipes et au travers d’une dynamique de coopération et de collaboration dans tout l’ecosysteme de l’entreprise)
2. L’expérimentation (avec le droit à l’erreur, l’innovation)
3. Le Partage (c’est à dire la transparence de l’information et des communautés de pratique)
4. Le feedback (à de multiples niveaux : côté client sur les produits ; côté collaborateurs sur le travail effectué)
5. L’amélioration continue (réflexion et actions – hansei et kaizen)
6. La valeur (non seulement pour le client mais aussi pour toutes les activités déclenchées dans l’entreprise)
7. La confiance (sans celle-ci difficile de construire de bonnes relations et d’obtenir une entreprise qui fonctionne)
8. L’auto-organisation (capacité d’une équipe à décider de l’organisation de ses propres activités pour atteindre les objectifs fixés ou pour résoudre les problèmes auxquels elle est confrontée)